أخبار

عقد الدكتور أحمد السبكي، رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للرعاية الصحية، اجتماعًا موسعًا لقيادات الهيئة التنفيذية، لمتابعة مؤشرات الأداء ومستهدفات الربع الأخير من العام المالي 2026/2025، واستعراض الموقف التنفيذي لمنظومة العمل، ومناقشة خطط التطوير خلال المرحلة المقبلة، بما يضمن رفع كفاءة التشغيل وتعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة داخل منشآت الهيئة، وتعزيز جاهزية المنظومة الصحية لتحقيق المستهدفات الاستراتيجية للدولة في قطاع الرعاية الصحية.

حضر الاجتماع الدكتور أمير التلواني، المدير التنفيذي للهيئة، إلى جانب عدد من القيادات المركزية، وهم الدكتور جمال رطبة، مستشار رئيس الهيئة للدراسات المالية والاكتوارية ورئيس الإدارة المركزية للشئون المالية، والدكتور وائل عمران، رئيس الإدارة المركزية للإمداد واللوجستيات، والدكتور محمد سامي، مساعد المدير التنفيذي ورئيس الإدارة المركزية لإدارة دورة الإيرادات، والدكتور مصطفى شعبان، رئيس الإدارة المركزية للرعاية الثانوية والثالثية، والدكتور أحمد البرعي، رئيس الإدارة المركزية للموارد البشرية، والدكتور مصطفى صبري، رئيس الإدارة المركزية للشئون الإدارية، والدكتور محمد بدر، رئيس الإدارة المركزية لشئون مكتب المدير التنفيذي.

عرض شامل لمؤشرات الأداء والإنجازات

واستهل رئيس الهيئة الاجتماع بالاطلاع على تحليل شامل لكل إدارة، واستعراض أبرز الإنجازات والتحديات، إلى جانب عرض رؤى تطوير متكاملة تستند إلى مؤشرات أداء دقيقة، تشمل مستهدفات تشغيلية شهرية وربع سنوية ونصف سنوية وسنوية، بما يدعم اتخاذ القرار على أسس علمية.

التأكيد على الإدارة القائمة على النتائج

وخلال الاجتماع، تابع الدكتور السبكي مؤشرات الأداء الحالية داخل مختلف إدارات الهيئة، وناقش مستوى التقدم في تنفيذ الخطط المستهدفة، مؤكدًا ضرورة تطبيق منظومة عمل قائمة على الكفاءة والاستدامة والنتائج الفعلية، مع الاعتماد على القياس والتحليل في تقييم الأداء.

تعظيم الإيرادات وترشيد الإنفاق

وشدد رئيس الهيئة على أهمية تعظيم الإيرادات، وتقليل الهدر، ورفع كفاءة الإنفاق في جميع القطاعات، مع إحكام الرقابة المالية وربط الأداء بالمستهدفات التشغيلية، بما يضمن تحقيق الاستدامة المالية وتعزيز كفاءة المنظومة الصحية.

تطوير الإمداد واللوجستيات

وفي قطاع الإمداد واللوجستيات، ناقش الاجتماع تطوير سلاسل الإمداد، حيث وجه الدكتور السبكي بالتوسع في النظم الذكية لإدارة الإمداد، واستخدام لوحات البيانات والتتبع اللحظي للمخزون، لضمان استدامة توافر الدواء والمستلزمات الطبية، ورفع كفاءة الاستجابة.

إعادة تنظيم بيئة العمل وربط الأجور بالإنتاجية

كما وجه بإعادة تنظيم بيئة العمل الإداري داخل المنشآت الصحية، وتطوير الخدمات غير الطبية، وربط الأجور بالإنتاجية والأداء الفعلي، بما يسهم في تحسين كفاءة التشغيل وتحقيق العدالة وتحفيز الكوادر البشرية.

تطوير منظومة الموارد البشرية الرقمية

وفي ملف الموارد البشرية، شدد رئيس الهيئة على تطوير المنظومة الرقمية لإدارة الكوادر الطبية، وتحديث قواعد البيانات، وتعميم نظام إدارة الموارد البشرية الإلكتروني (HITS)، مع تطوير آليات قياس الأداء وربطها بالحوافز.

تعزيز إدارة دورة الإيرادات

وفيما يخص إدارة دورة الإيرادات، وجه الدكتور السبكي بتطوير منظومة إدارة دورة الإيرادات (RCM)، وإعداد نماذج دقيقة لتكلفة الخدمات الطبية، بما يضمن ضبط التكاليف وتحسين كفاءة الإنفاق ورفع دقة التحليل المالي والتشغيلي.

إعادة تنظيم الخدمات الطبية وتطبيق منهجية 4M

كما ناقش الاجتماع إعادة تنظيم الخريطة العلاجية داخل المنشآت الصحية، وتطبيق منهجية 4M (Man – Machine – Material – Method)، إلى جانب التوسع في استحداث الخدمات الطبية المتقدمة داخل منشآت الهيئة.

منظومة مركزية للمتابعة والابتكار

ووجه رئيس الهيئة بإنشاء منظومة مركزية لمتابعة الأداء التنفيذي، إلى جانب إنشاء مركز للابتكار والأفكار (Think Tank)، ليكون منصة مؤسسية لدعم التطوير وتوليد الحلول داخل المنظومة الصحية.

التوجه نحو نتائج ملموسة واستدامة الأداء

وأكد الدكتور أحمد السبكي في ختام الاجتماع أن المرحلة المقبلة ستشهد تركيزًا أكبر على تحقيق نتائج ملموسة على أرض الواقع بشكل أكبر، ورفع كفاءة الأداء المؤسسي، وتعزيز التكامل بين مختلف قطاعات الهيئة، بما يسهم في تقديم خدمات صحية متميزة تليق بالمواطن المصري، وتدعم استدامة منظومة التأمين الصحي الشامل، وتواكب أفضل الممارسات العالمية في إدارة النظم الصحية المتقدمة.